Osoby kierujące pracownikami odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu każdej organizacji. To właśnie kierownicy liniowi, brygadziści, mistrzowie oraz inni przełożeni są pierwszą linią kontaktu z pracownikami i na co dzień podejmują decyzje wpływające m.in. na organizację pracy, atmosferę w zespole, poziom zaangażowania pracowników, przestrzeganie przepisów prawa pracy oraz wizerunek pracodawcy.
W praktyce wiele osób pełniących funkcje kierownicze nie ma pełnej świadomości zakresu swoich obowiązków wynikających z przepisów prawa pracy oraz odpowiedzialności związanej z zarządzaniem pracownikami. Nie zawsze wiedzą również, że niektóre decyzje, działania lub zaniechania mogą prowadzić do naruszenia praw pracowniczych, a w konsekwencji skutkować sporami sądowymi, zwiększoną rotacją pracowników, problemami organizacyjnymi czy nieprawidłowościami ujawnianymi podczas kontroli PIP.
Osoby kierujące pracownikami często nie zdają sobie sprawy, że ich codzienne decyzje i zachowania mogą wpływać nie tylko na funkcjonowanie zespołu, ale również na bezpieczeństwo prawne pracodawcy. Tymczasem wiele problemów można ograniczyć poprzez znajomość podstawowych obowiązków, zrozumienie przepisów oraz świadomość konsekwencji podejmowanych działań.
Rola kierownika nie ogranicza się wyłącznie do organizowania pracy i realizacji celów biznesowych. To również odpowiedzialność za sposób traktowania pracowników, reagowanie na nieprawidłowości, egzekwowanie obowiązków, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa oraz budowanie środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku i poszanowaniu prawa.
Celem szkoleń jest budowanie świadomości prawnej kadry kierowniczej oraz wyposażenie uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności niezbędne do bezpiecznego i odpowiedzialnego zarządzania zespołem. Uczestnicy poznają swoje obowiązki, zakres odpowiedzialności oraz zasady postępowania w sytuacjach, z którymi spotykają się w codziennej pracy. Dzięki temu mogą podejmować bardziej świadome decyzje, ograniczać ryzyko błędów oraz skuteczniej wspierać realizację celów organizacji.
Szkolenie pomaga:
świadomie realizować obowiązki osoby kierującej pracownikami wynikające z przepisów prawa pracy,
podejmować decyzje związane z organizacją pracy zespołu z uwzględnieniem obowiązujących przepisów,
prawidłowo reagować na naruszenia obowiązków pracowniczych oraz trudne sytuacje występujące w zespole,
wydawać polecenia służbowe zgodnie z przepisami prawa pracy,
rozpoznawać działania i zaniechania mogące prowadzić do naruszenia praw pracownika,
ograniczać ryzyko skarg pracowniczych, sporów sądowych oraz nieprawidłowości ujawnianych podczas kontroli PIP,
prawidłowo dokumentować i komunikować decyzje dotyczące pracowników,
zwiększyć pewność w codziennym zarządzaniu zespołem oraz podejmowaniu decyzji kadrowych.
Warsztatowa forma zajęć pozwala uczestnikom analizować rzeczywiste sytuacje występujące w pracy kierownika, omawiać najczęściej popełniane błędy oraz wypracowywać rozwiązania możliwe do zastosowania w codziennej praktyce.
Szkolenia są skierowane do:
Warsztatowa forma zajęć pozwala uczestnikom analizować rzeczywiste sytuacje występujące w pracy kierownika, omawiać najczęściej popełniane błędy oraz wypracowywać rozwiązania możliwe do zastosowania w codziennej praktyce.
obowiązki osób kierujących pracownikami,
odpowiedzialność wynikająca z pełnionej funkcji,
najczęstsze błędy popełniane przez przełożonych,
konsekwencje niewłaściwych decyzji kierowniczych,
odpowiedzialność za wykroczenia przeciwko prawom pracownika.
wydawanie poleceń służbowych,
organizowanie i nadzorowanie pracy podległych pracowników,
czas pracy z perspektywy kierownika,
reagowanie na nieobecności, spóźnienia i naruszenia obowiązków pracowniczych.
obowiązki pracownika wynikające z przepisów prawa pracy i organizacji pracy,
polecenia służbowe i granice ich wydawania,
reagowanie na niewykonywanie lub nienależyte wykonywanie obowiązków,
odpowiedzialność porządkowa pracowników,
dokumentowanie naruszeń obowiązków pracowniczych,
rola przełożonego we współpracy z pracodawcą, działem kadr lub HR.
obowiązki kadry kierowniczej,
sygnały ostrzegawcze,
odpowiedzialność pracodawcy i przełożonych,
działania prewencyjne,
właściwe reagowanie na zgłoszenia pracowników.
obowiązki osób kierujących pracownikami,
organizacja bezpiecznej pracy,
reagowanie na zagrożenia i nieprawidłowości,
odpowiedzialność za bezpieczeństwo podległych pracowników.
najczęstsze nieprawidłowości ujawniane podczas kontroli PIP,
odpowiedzialność osób kierujących pracownikami,
działania ograniczające ryzyko naruszeń przepisów,
współpraca z pracodawcą, HR i służbą BHP.
Zajęcia prowadzone są w sposób praktyczny i angażujący uczestników. Mogą obejmować analizę przypadków, pracę na rzeczywistych sytuacjach, ćwiczenia decyzyjne, studia przypadków, dyskusję oraz omówienie problemów zgłaszanych przez uczestników.
Program został opracowany z myślą o osobach kierujących pracownikami, które na co dzień podejmują decyzje wpływające na organizację pracy, przestrzeganie przepisów oraz bezpieczeństwo pracodawcy. Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu prawa pracy w codziennych decyzjach przełożonych.
Warsztatowa forma zajęć pozwala przeanalizować rzeczywiste sytuacje występujące w pracy kierownika, brygadzisty, mistrza czy lidera zespołu. Uczestnicy omawiają przykłady decyzji, działań i zaniechań, które mogą mieć znaczenie z punktu widzenia odpowiedzialności pracodawcy oraz osoby kierującej pracownikami.
W przypadku szkoleń zamkniętych zakres, poziom zaawansowania oraz omawiane zagadnienia zostaną dostosowane do specyfiki organizacji i potrzeb uczestników. W razie potrzeby szkolenie może zostać poprzedzone analizą potrzeb szkoleniowych, co pozwala skoncentrować się na sytuacjach najistotniejszych dla danej organizacji.
Celem jest nie tylko przekazanie wiedzy, ale przede wszystkim budowanie świadomej kadry kierowniczej, która zna swoje obowiązki, rozumie konsekwencje podejmowanych decyzji i potrafi działać w sposób bezpieczny dla pracodawcy oraz zgodny z przepisami prawa pracy.
Szkolenie może być realizowane również w mniejszych, kameralnych grupach, co sprzyja aktywnej pracy, wymianie doświadczeń oraz dokładniejszemu omówieniu wyzwań, z którymi uczestnicy spotykają się w codziennej pracy przełożonego. Dzięki temu łatwiej odnieść omawiane zagadnienia do realnych sytuacji w organizacji i zwiększyć pewność podejmowania decyzji w roli osoby kierującej pracownikami.
